為筑牢安全生產防線，推動企業高質量發展，3月28日，宿州市保安服務有限公司召開2025年一季度安全生產暨信訪穩定工作會議。公司安委會全體成員參加會議。

    會議通報了2025年一季度公司押運車輛運行數據，重點分析了百公里油耗及維修費用控制成效，聽取并講評了各業務中心一季度安全生產及信訪穩定工作開展情況匯報。會議指出，一季度各中心、職能部門深入貫徹落實集團公司“精耕細作謀新篇”工作部署，緊扣公司“固本強基謀發展”年度目標，統籌謀劃、精準施策。針對惡劣天氣及業務運行特點，層層壓實崗位責任，高效推進安全生產措施落實和隱患排查整改，常態化摸排員工異常思想行為，確保了公司一季度安全生產形勢持續穩定，有力保障了各金融機構旺季營銷的業務需求，為二季度安全生產工作的順利開展打下了堅實的基礎。

會議明確，二季度安全生產信訪穩定工作，各單位要以“安全第一，預防為主”為原則，以問題導向為抓手，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，推動管理效能與安全標準雙提升，一是扎實有效推進2025年度春訓及全國第24個安全生產月活動，全面推動安全生產責任落實，提升隊伍整體素質和專業服務水平，增強服務意識和應急處置能力；二是嚴格執行標準化勤務，堅持好一日工作制度，強化日常監督管理力度，常態化督促巡查各單位業務運行、重點部位要害目標安全以及值班備勤執行情況，確保崗位不缺人、風險有管控、安全有保障；三是深化客戶關系，加強溝通協作，以安全、暢通、優質的服務，全力支持客戶業務發展，提升客戶滿意度。

會議強調，各單位要在一季度工作基礎上相互學習、取長補短，在各自職責范圍內抓好落實公司安排的各項工作。工作作風要更加扎實，要堅決杜絕形式主義，從嚴從實抓好本單位的安全管理，管理工作中既要有方案、更要有行動，不能只停留在口頭上；各級管理人員的責任意識要進一步提高，工作中要從嚴要求、樹立權威，對無法勝任、不能履行職責的管理人員，要做到能上能下，真正把管理責任壓實；事故分析責任追究還要再嚴肅，嚴格遵照安全生產事故處理四不放過原則，杜絕有令不行、有禁不止現象發生，確保不再發生類似事故。只有建設一支執行力強、紀律嚴明、業務精湛的管理團隊，才能夠達到令行禁止的自律，才能真正促使全體員工由要我安全到我要安全的意識轉變，才能實現公司持續安全穩定發展的核心目標。

    會議要求，各中心、職能部門要認真學習本次會議根本要義，迅速貫徹傳達到每一名骨干、隊員。要緊扣公司“固本強基謀發展”的工作目標，謀劃好各自二季度安全生產信訪穩定工作，解決好安全與發展的辯證統一關系，運用安全生產六項機制排查整改安全生產環節存在問題，發揮好團隊作用，確保各項制度落實執行到位，形成工作閉環。要以問題為導向，抓好安全生產環節的要素管理，重點是行車安全管理。妥善處理好春季大練兵與安全生產、運營保障的關系，精心組織、扎實開展好全國第24個安全生產月專題活動，職能部門要徹底發揮好指導、監督、服務保障作用，在公司安委會的堅強領導下，依靠各中心、職能部門的辛苦工作，力爭實現公司二季度安全生產信訪穩定工作無重大責任事故的工作目標。